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11月19日至20日，蒙西集團公司組織高管人員外出考察暨黨委中心組2019年第三次集體學習，黨委委員、集團本部及水泥集團本部其他高管、各成員企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)等參加考察學習。本次學習將課堂搬到了杭州，采取實地參訪的形式進行。

杭州近年來被譽為是“創(chuàng)新之城”，因而集團公司將本次考察學習冠以“創(chuàng)新學習之旅”之名?？疾靾F先后參訪了阿里巴巴西溪園區(qū)、吉利集團、海康威視三家公司和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基地——夢想小鎮(zhèn)，全面了解他們的發(fā)展歷程，親身感受不一樣的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、創(chuàng)新基因，，并與吉利集團和?？低曈嘘P(guān)負責人就企業(yè)的組織設(shè)計、文化建設(shè)、創(chuàng)新機制、成本管控、績效考核、人才培養(yǎng)、智能制造、數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進行了座談交流。在阿里巴巴，大家感受到了其開放的企業(yè)文化、嚴格的制度執(zhí)行力、充滿青春活力的員工團隊、無處不在的智能設(shè)施和引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟潮流的商業(yè)模式，給人極大震撼；在吉利集團，大家看到了其成功的轉(zhuǎn)型升級歷程、以經(jīng)營力為優(yōu)先級的商業(yè)意識、追求卓越的創(chuàng)新基因和從人力資源管理到人才經(jīng)營的先進理念，給人以深刻啟示；在?？低暎蠹铱吹搅似潆m身為國企但機制靈活、市場反應迅速的體制機制，可視化、場景化管理的先進性和便捷性，將科研開發(fā)擺在極其重要地位的遠見卓識，以及善于搶抓任何一個潛在客戶的市場營銷意識，使人大開眼界；在夢想小鎮(zhèn)，大家感受到了“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的良好營商環(huán)境以及鋪面而來的創(chuàng)客氣息，給人以極大觸動。

21日上午，集團公司黨委書記、董事長高文煥在杭州主持召開學習總結(jié)分享會，帶頭分享學習收獲。參加考察學習的高管人員逐一發(fā)言，暢談學習體會和收獲。大家一致認為，本次考察學習一是看到了差距、開闊了眼界，二是深刻認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，三是企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈，四是組織架構(gòu)扁平化、人才隊伍年輕化是提高效率、常?；盍Φ年P(guān)鍵，五是數(shù)字化、智能化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。

集團公司總裁劉鵬飛在分享了學習體會后，重點對創(chuàng)新工作提出了具體要求。一要提高創(chuàng)新意識。高管人員要以此次學習考察為契機，加強自身學習，拓展管理視野，務必破除權(quán)威定勢、破除從眾定勢、破除經(jīng)驗定勢，以結(jié)果為導向開展逆向創(chuàng)新，盡最大努力提高經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)抵御風險的能力。二要重點在工作落實上創(chuàng)新。各級管理人員要立足企業(yè)實際，注重工作落實創(chuàng)新，對集團及上級公司安排部署的任務，在辦法、措施上要靈活多樣，注重抓落實的針對性，堅決克服老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用的問題；善于在工作落實中分析、總結(jié)，提高工作的落實能力和創(chuàng)造性開展工作的水平，促進各項決策部署有效落實。三是增強區(qū)域協(xié)同方面的創(chuàng)新。東部區(qū)、中西部地區(qū)各企業(yè)間要增強區(qū)域協(xié)同配合，在資源調(diào)配、人才共享等方面不斷創(chuàng)新，形成區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力，共同解決生存發(fā)展中的問題和困難，進而實現(xiàn)蒙西的脫困和持續(xù)發(fā)展。時值年末歲尾，劉鵬飛還對閑置資產(chǎn)盤活、錯峰生產(chǎn)政策執(zhí)行、員工培訓、鋁業(yè)公司干法線試燒、2020年度工作會議籌備等具體工作作了安排部署。

在聽取大家發(fā)言后，高文煥作總結(jié)講話。他指出，本次考察學習雖然時間很短，但收獲很大。我們要摒棄互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)沒有可比性、走馬觀花式的考察學不到什么東西等錯誤認識，我們外出考察學習重在開闊眼界，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念和思路，拓展思維，查找不足，彌補短板，而且只要你留心，處處都是“知識點”，一定會有收獲。

高文煥在講話中還對高管人員提出了具體要求。一是保持戰(zhàn)略定力。這次參訪的幾家企業(yè)，他們的發(fā)展不是一帆風順的，也經(jīng)歷過很多艱難曲折的歷程甚至是生死存亡的危機時刻，但他們都有強大的戰(zhàn)略定力，認準的路就堅定不移地走下去，最終挺了過來，并將企業(yè)做強做大做優(yōu)。因此，真金不怕火煉，越是在艱難的情況下，越需要保持戰(zhàn)略定力，集團上下特別是高管人員要堅定信心，學會堅持，貴在堅持。二是要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力、永恒主題。參訪的幾家企業(yè)創(chuàng)新無處不在、無時不有，為企業(yè)的發(fā)展提供了強勁動力。蒙西作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、商業(yè)模式等方面雖然也有很多創(chuàng)新之舉，但與先進企業(yè)相比還存在很大的差距，需要進一步激發(fā)思維，加大創(chuàng)新工作力度。高管人員要一如既往的鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，為員工開展創(chuàng)新活動匹配更多資源、提供更大支持，讓創(chuàng)新的智慧在蒙西充分涌流、創(chuàng)新的活力在蒙西競相迸發(fā)。三是多舉措、多渠道開展企業(yè)文化建設(shè)工作。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。參訪的幾家企業(yè)雖然文化理念各不相同，但文化的標簽處處可見、文化的力量無時不在。我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)始終抓在手里，采取多種方式開展企業(yè)文化建設(shè)工作，真正把人心凝聚起來，打造心齊、氣順、勁足、守紀，敬業(yè)、求知、創(chuàng)新、實干的員工隊伍。企業(yè)文化是干出來，也是講出來的，講得多了就會使文化理念深入人心，就會更主動地踐行。今后，各企業(yè)總經(jīng)理每年應至少為全員講一次企業(yè)文化課。四是加強學習、持續(xù)學習，不斷提高認知水平。知識就像是一個圓，已知的在圓內(nèi)，未知的在圓外，知道的越多，這個圓就越大，而更多的知識是在圓外。這就需要我們持續(xù)不斷地學習充電，拓展未知領(lǐng)域。高管人員要始終保持虛懷若谷、如饑似渴的學習狀態(tài)，真正做到系統(tǒng)、持久的學習，不斷提高知識水平、綜合素質(zhì)和處理復雜問題的能力。既要從書本上學又要向?qū)嵺`學，既要向已有的成功經(jīng)驗學又要向標桿企業(yè)學，既要向領(lǐng)導和同事學又要向基層、員工、專家學，既要向傳統(tǒng)學又要向現(xiàn)代學，既要帶著問題學又要通過學習來解決問題，努力成為兼收并蓄、融會貫通的通達之才。希望全體高管人員能學有所獲，學以致用，并盡快行動起來，在打贏蒙西“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”中發(fā)揮更大作用。會上，與會人員還討論了《蒙西集團公司（蒙西水泥集團）權(quán)責清單（征求意見稿）》、《蒙西集團高級專業(yè)技術(shù)人員管理與考核辦法（征求意見稿）》，提出了部分修改意見。