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11月19日至20日，蒙西集團(tuán)公司組織高管人員外出考察暨黨委中心組2019年第三次集體學(xué)習(xí)，黨委委員、集團(tuán)本部及水泥集團(tuán)本部其他高管、各成員企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等參加考察學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)將課堂搬到了杭州，采取實(shí)地參訪的形式進(jìn)行。

杭州近年來被譽(yù)為是“創(chuàng)新之城”，因而集團(tuán)公司將本次考察學(xué)習(xí)冠以“創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅”之名?？疾靾F(tuán)先后參訪了阿里巴巴西溪園區(qū)、吉利集團(tuán)、?？低暼夜竞蛣?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基地——夢(mèng)想小鎮(zhèn)，全面了解他們的發(fā)展歷程，親身感受不一樣的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新基因，，并與吉利集團(tuán)和?？低曈嘘P(guān)負(fù)責(zé)人就企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制、成本管控、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、智能制造、數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進(jìn)行了座談交流。在阿里巴巴，大家感受到了其開放的企業(yè)文化、嚴(yán)格的制度執(zhí)行力、充滿青春活力的員工團(tuán)隊(duì)、無處不在的智能設(shè)施和引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)潮流的商業(yè)模式，給人極大震撼；在吉利集團(tuán)，大家看到了其成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程、以經(jīng)營(yíng)力為優(yōu)先級(jí)的商業(yè)意識(shí)、追求卓越的創(chuàng)新基因和從人力資源管理到人才經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，給人以深刻啟示；在?？低?，大家看到了其雖身為國(guó)企但機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)迅速的體制機(jī)制，可視化、場(chǎng)景化管理的先進(jìn)性和便捷性，將科研開發(fā)擺在極其重要地位的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以及善于搶抓任何一個(gè)潛在客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，使人大開眼界；在夢(mèng)想小鎮(zhèn)，大家感受到了“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的良好營(yíng)商環(huán)境以及鋪面而來的創(chuàng)客氣息，給人以極大觸動(dòng)。

21日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文煥在杭州主持召開學(xué)習(xí)總結(jié)分享會(huì)，帶頭分享學(xué)習(xí)收獲。參加考察學(xué)習(xí)的高管人員逐一發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲。大家一致認(rèn)為，本次考察學(xué)習(xí)一是看到了差距、開闊了眼界，二是深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，三是企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈，四是組織架構(gòu)扁平化、人才隊(duì)伍年輕化是提高效率、常?；盍Φ年P(guān)鍵，五是數(shù)字化、智能化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)。

集團(tuán)公司總裁劉鵬飛在分享了學(xué)習(xí)體會(huì)后，重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新工作提出了具體要求。一要提高創(chuàng)新意識(shí)。高管人員要以此次學(xué)習(xí)考察為契機(jī)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，拓展管理視野，務(wù)必破除權(quán)威定勢(shì)、破除從眾定勢(shì)、破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)，以結(jié)果為導(dǎo)向開展逆向創(chuàng)新，盡最大努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。二要重點(diǎn)在工作落實(shí)上創(chuàng)新。各級(jí)管理人員要立足企業(yè)實(shí)際，注重工作落實(shí)創(chuàng)新，對(duì)集團(tuán)及上級(jí)公司安排部署的任務(wù)，在辦法、措施上要靈活多樣，注重抓落實(shí)的針對(duì)性，堅(jiān)決克服老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用的問題；善于在工作落實(shí)中分析、總結(jié)，提高工作的落實(shí)能力和創(chuàng)造性開展工作的水平，促進(jìn)各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。三是增強(qiáng)區(qū)域協(xié)同方面的創(chuàng)新。東部區(qū)、中西部地區(qū)各企業(yè)間要增強(qiáng)區(qū)域協(xié)同配合，在資源調(diào)配、人才共享等方面不斷創(chuàng)新，形成區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，共同解決生存發(fā)展中的問題和困難，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)蒙西的脫困和持續(xù)發(fā)展。時(shí)值年末歲尾，劉鵬飛還對(duì)閑置資產(chǎn)盤活、錯(cuò)峰生產(chǎn)政策執(zhí)行、員工培訓(xùn)、鋁業(yè)公司干法線試燒、2020年度工作會(huì)議籌備等具體工作作了安排部署。

在聽取大家發(fā)言后，高文煥作總結(jié)講話。他指出，本次考察學(xué)習(xí)雖然時(shí)間很短，但收獲很大。我們要摒棄互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)沒有可比性、走馬觀花式的考察學(xué)不到什么東西等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們外出考察學(xué)習(xí)重在開闊眼界，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念和思路，拓展思維，查找不足，彌補(bǔ)短板，而且只要你留心，處處都是“知識(shí)點(diǎn)”，一定會(huì)有收獲。

高文煥在講話中還對(duì)高管人員提出了具體要求。一是保持戰(zhàn)略定力。這次參訪的幾家企業(yè)，他們的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷過很多艱難曲折的歷程甚至是生死存亡的危機(jī)時(shí)刻，但他們都有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力，認(rèn)準(zhǔn)的路就堅(jiān)定不移地走下去，最終挺了過來，并將企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。因此，真金不怕火煉，越是在艱難的情況下，越需要保持戰(zhàn)略定力，集團(tuán)上下特別是高管人員要堅(jiān)定信心，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，貴在堅(jiān)持。二是要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、永恒主題。參訪的幾家企業(yè)創(chuàng)新無處不在、無時(shí)不有，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。蒙西作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、商業(yè)模式等方面雖然也有很多創(chuàng)新之舉，但與先進(jìn)企業(yè)相比還存在很大的差距，需要進(jìn)一步激發(fā)思維，加大創(chuàng)新工作力度。高管人員要一如既往的鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，為員工開展創(chuàng)新活動(dòng)匹配更多資源、提供更大支持，讓創(chuàng)新的智慧在蒙西充分涌流、創(chuàng)新的活力在蒙西競(jìng)相迸發(fā)。三是多舉措、多渠道開展企業(yè)文化建設(shè)工作。人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。參訪的幾家企業(yè)雖然文化理念各不相同，但文化的標(biāo)簽處處可見、文化的力量無時(shí)不在。我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)始終抓在手里，采取多種方式開展企業(yè)文化建設(shè)工作，真正把人心凝聚起來，打造心齊、氣順、勁足、守紀(jì)，敬業(yè)、求知、創(chuàng)新、實(shí)干的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化是干出來，也是講出來的，講得多了就會(huì)使文化理念深入人心，就會(huì)更主動(dòng)地踐行。今后，各企業(yè)總經(jīng)理每年應(yīng)至少為全員講一次企業(yè)文化課。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)知水平。知識(shí)就像是一個(gè)圓，已知的在圓內(nèi)，未知的在圓外，知道的越多，這個(gè)圓就越大，而更多的知識(shí)是在圓外。這就需要我們持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電，拓展未知領(lǐng)域。高管人員要始終保持虛懷若谷、如饑似渴的學(xué)習(xí)狀態(tài)，真正做到系統(tǒng)、持久的學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平、綜合素質(zhì)和處理復(fù)雜問題的能力。既要從書本上學(xué)又要向?qū)嵺`學(xué)，既要向已有的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)又要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)，既要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)又要向基層、員工、專家學(xué)，既要向傳統(tǒng)學(xué)又要向現(xiàn)代學(xué)，既要帶著問題學(xué)又要通過學(xué)習(xí)來解決問題，努力成為兼收并蓄、融會(huì)貫通的通達(dá)之才。希望全體高管人員能學(xué)有所獲，學(xué)以致用，并盡快行動(dòng)起來，在打贏蒙西“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”中發(fā)揮更大作用。會(huì)上，與會(huì)人員還討論了《蒙西集團(tuán)公司（蒙西水泥集團(tuán)）權(quán)責(zé)清單（征求意見稿）》、《蒙西集團(tuán)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員管理與考核辦法（征求意見稿）》，提出了部分修改意見。