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11月25日，集團公司黨委圍繞企業(yè)風險防范和控制舉行今年第五次中心組集體學習活動，黨委書記劉埃林及黨委各委員參加集體學習。

黨委委員王天龍圍繞這個問題作了專題講座。他利用許多生動案例闡述了當前國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟形勢，并通過大量數(shù)據(jù)分析了集團的經(jīng)營現(xiàn)狀和潛在風險。針對這些風險，王天龍?zhí)岢隽藨獙ㄗh。

他強調(diào)，要想擺脫當前的困難局面，將存在的風險盡快排除掉，必須從“變”字上做文章，從變革體制機制中找出路。為此，他提出：一是開源節(jié)流，保障企業(yè)血液供應。要加大盤活存量資產(chǎn)工作力度，補充現(xiàn)金流；采取多種方式融通資金，避免財務風險。二是開拓創(chuàng)新，努力探索企業(yè)新的發(fā)展方向。通過資產(chǎn)重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；實施“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”戰(zhàn)略，建設好水泥電商平臺，開辟水泥產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)蒙西水泥轉(zhuǎn)型升級；有效整合第三方物流，降低物流成本。三是提高設備利用率，挖掘設備潛力。通過實行循環(huán)生產(chǎn)，進一步降低生產(chǎn)成本；堅持走“高、專、特”發(fā)展方向，避開紅海，進入藍海；走“提質(zhì)減量”的路子，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。四是激發(fā)員工活力。通過強化蒙西的文化軟實力、正風肅紀、樹立過“緊日子”思想、宣傳員工中的正面典型、加強員工培訓、強化督查和問責機制等途徑，提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。

黨委書記劉埃林在學習結(jié)束后講話。他說，王天龍委員的講座結(jié)合了蒙西的實際，很接地氣，是一個很好的講座。好就好在把當前的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢講清楚了，讓大家對外部形勢有了更深入的認識；也把蒙西集團面臨的風險實事求是地告訴了大家，有助于喚醒全員的危機意識。如何應對這些危機、度過難關？劉埃林強調(diào)，一是“變”，即創(chuàng)新商業(yè)模式，改革現(xiàn)行體制機制；二是“開”，即開源節(jié)流，通過盤活存量資產(chǎn)、清欠政府欠款和往來、拓寬融資渠道等方式開源，通過減肥瘦身、降費降支等辦法節(jié)流。劉埃林指出，雖然我們在減肥瘦身、降費降支方面做了一些工作，但力度還不夠，體態(tài)臃腫、開支龐大的問題還沒有得到徹底解決，下一步還要在這方面做文章，過“緊日子”。劉埃林還就集團各產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展提出了思路。他強調(diào)，面對困境，我們既不能悲觀失望、也不能掉以輕心，要盡快振作精神，把工作著力點轉(zhuǎn)移到降魔排雷的戰(zhàn)斗中來，打贏這場攻堅戰(zhàn)、自衛(wèi)戰(zhàn)。

黨委委員包雙江主持集體學習并做總結(jié)講話，就落實集體學習精神和劉總講話精神提出要求。一是把企業(yè)的實際情況向員工講清楚，喚醒全員的危機意識；二是風險應對人人有責，每一個蒙西人都要為應對風險盡責盡力；三是要出實招、破危局，把降魔排雷的戰(zhàn)役打好；四是全員都要把過“緊日子”思想體現(xiàn)在行動中，共度難關。

各成員企業(yè)高管、財務管理人員，集團公司和水泥集團本部全體員工也參加了集體學習。